Это еще один из ключевых навыков, которым должен владеть тимлид. Python просто выучить, даже https://deveducation.com/ если вы никогда не программировали. Вы разработаете 3 проекта для портфолио, а Центр карьеры поможет найти работу Python-разработчиком. Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков.
Учить и учиться: мой путь от джуна до тимлида
Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и тим лидер это успешность проекта. Первая — ты говоришь с бизнесом не на том языке, и стоит изменить подход.
Решать проблемы или правильно доносить их до бизнеса
Другая проблема с доступами в том, что их много, и их названия невозможно запомнить. Например, вместо «доступ к репозиторию» в справочнике будет A32B18KZ — попробуй найди. Стратегию компании нужно уметь превратить в конкретные задачи и цели. HTML Могу дать несколько рекомендаций, как остаться в должности тимлида и не выгореть в угли. Иногда новых сотрудников назначают без возможности полноценного онбординга.
- Но если чувствуете, что уже год или два топчетесь на месте и никак не можете на это повлиять, а расти хочется, сменить компанию — неплохая идея.
- Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации.
- Чтобы развивать продукт и решать текущие проблемы команды, тимлид должен быть в постоянном контакте с лицами, принимающими решения.
- А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида.
Ключевые области подготовки для роли тимлида
Если были обнаружены какие-либо проблемы, то задача возвращается в статус «Открыта», а если у нас хэппи-флоу, то она переводится в препрод. Оттуда разработчик вливает код в целевую ветку, а задача переводится в статус «Готова». Какие задачи решает лидер команды, какими навыками необходимо обладать и как развиваться в карьере? Если вы метите на позицию тимлида, но не знаете, как к ней подступиться, то эта статья — для вас. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом.
Какие качества необходимы, чтобы быть успешным лидером команды
План коммуникаций — это детальный план, определяющий какая информация будет передаваться и где. Например, где будет построена ассинхронная коммуникация в управлении проектом, а что будет коммуницироваться на еженедельных командных совещаниях. Тимлид должен хорошо понимать архитектуру, дизайн приложений, высокоуровневые концепции и уметь сопоставлять это с бизнес-целями. По сути, он выступает некой прослойкой между бизнесом и разработчиками.
Да, опыт работы в команде крайне желателен для становления тимлидом, поскольку важно понимать, как работает команда изнутри, уметь учитывать опыт и перспективы разных участников. Лидер команды представляет лица команды и разрабатывает стратегии для общего успеха. Это кто-то, кто часто работает плечом к плечу с членами команды, совместно участвуя в выполнении проектов. Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе. Важной задачей лидера команды является создание и поддержание благоприятной рабочей атмосферы и корпоративной культуры. Таким образом, успешное завершение проекта во многом зависит от компетентности и эффективности работы руководителя команды.
Этот тип тимлида больше фокусируется на решении сложных технических задач. Дополнительно может быть наставничество и помощь в профессиональном росте для членов команды направления. Главная цель — эффективное решение скоупа задач совместно с командой.
Они выполняют важные, но различные функции и характеризуются разными наборами навыков. В определенный момент может возникнуть вопрос, кто из них в большей степени удовлетворяет потребностям команды. В мире бизнеса, точное определение того, кто такой тимлид и кто менеджер, может варьироваться в зависимости от организации.
Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Информируйте свою команду о плане действий, давайте честную оценку возникающим проблемам и не завышайте своих ожиданий. В мире ИТ соблюдение установленных сроков реализации проектов имеет решающее значение, поэтому вам необходимо уметь управлять не только своим временем, но и временем вашей команды.
Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязательства и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития. Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке.
Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Я считаю, что идеальных людей не бывает, поэтому важно выстраивать отношения так, чтобы максимально «включать» положительные черты человека и нивелировать негативные. Он сам, без всякой просьбы с моей стороны (а в те годы я еще был довольно застенчивым), пошел к своему менеджеру и дал положительный фидбэк о моей работе. Андрей заявил, что я не требую менеджмента с его стороны ни по работе, ни по коммуникации с клиентами, и вообще могу быть руководителем для других.
Тимлид должен быть посредником между командой и менеджментом, грамотно доносить задачи, разрешать конфликты или не доводить вопросы и проблемы до конфликтного состояния. Многие из нас приходили в IT с мыслью, что здесь ты просто работаешь с компьютером, а не с людьми. Уже будучи джуном, тебе нужно общаться с коллегами, чтобы быть в курсе того, что надо сделать тебе, что делают другие, каков ход работы, как решать общие задачи, поднимать вопросы и т.п. Успех в IT, будь то разработка небольшой функции или управление проектом, зависит от навыков коммуникации, терпения и умения договариваться.
Положение тимлида не означает, что кривая обучения для вас остановилась. Всегда найдутся новые идеи и подходы, которые стоит изучить, поэтому смелее выходите из своей зоны комфорта и узнавайте что-то новое, читая соответствующую литературу или посещая новые курсы. Пока вы учитесь сами, не забывайте учить и членов вашей команды. Сложно переоценить всю важность общения для успешного тимлида. Это имеет решающее значение, так как члены вашей команды должны точно понимать, чего вы от них хотите. А поскольку люди могут трактовать одно и то же задание по-разному, то ваша задача – обеспечить единое понимание, предоставив устные или письменные пояснения.
Фактически, большая часть информации передается через невербальные средства коммуникации. Через год работы на проекте я снова проявил инициативу и обратился к своему руководителю. Только в этот раз я уже хотел быть не ментором, а учеником у лида команды.
Поэтому точнее будет сказать, что тимлид — это руководитель команды сотрудников с одинаковой ролью. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера.
Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта.